Девальвация рубля уже привела к резкому повышению цен на продукты, технику и услуги. Экономический спад, по всей видимости, прямо или косвенно отразится и на некоммерческих организациях, собирающих пожертвования для больных и бездомных.
Сотрудники благотворительных организаций «Подари жизнь», «Ночлежка», AdVita, «Вера», «Выход в Петербурге», «Перспективы» рассказывают, как кризис отразился на их работе и как они намерены действовать в новых обстоятельствах, а Митя Алешковский объясняет, почему необходимо жертвовать даже в самые тяжелые времена.
«Меня зовут Елена Шатчина, мне 14 лет, я из Абакана. Учусь в 8-м классе…». Лена сама написала письмо в благотворительный фонд AdVita («Ради жизни»), когда узнала, что у нее лейкоз. После курса химиотерапии, когда болезнь ушла в ремиссию, выяснилось, что Лене не может помочь даже агрессивное лечение. У нее особый тип лейкоза, который возможно вылечить только одним способом — пересадкой костного мозга. Такая операция в России делается бесплатно, но для нее необходимо найти донора. В России не существует своего национального регистра, поэтому, чтобы найти подходящего донора, нужно заплатить 18 тысяч евро, и еще 2,5 тысячи — за транспортировку материала. Год назад эта процедура стоила 800 тысяч рублей, но из-за курса валют цена поднялась до 1 миллиона 600 тысяч рублей.
Мама Лены уволилась с работы, чтобы сидеть с больной дочерью. Теперь они живут на пенсию девочки по инвалидности. Еще у Лены есть бабушка и дедушка, но они пенсионеры. Семья школьницы не в состоянии заплатить за поиск донора. Даже для того, чтобы просто начать поиски, которые длятся от двух месяцев до полугода, нужно внести предоплату. 5 тысяч евро за Лену заплатил фонд AdVita, помогающий детям с онкогематологическими заболеваниями. Однако теперь из-за девальвации рубля фондам, собирающим пожертвования, помогать подопечным станет сложнее.
Фонд работает не только с частными жертвователями, но и компаниями, которые регулярно вносили в AdVita свои средства — именно они составляли большую часть накоплений организации. Из-за кризиса финансовые проблемы возникли у самого бизнеса: несмотря на то, что число корпоративных жертвователей пока не сократилось, перечисляемые суммы постепенно уменьшаются.
Работа фонда «Подари жизнь», как и в случае с AdVita, тоже сильно зависит от курса валют. Кризисную ситуацию в фонде предвидели: руководство заранее договорилось с поставщиками лекарств о фиксированной цене, а некоторым сразу выплатили аванс, спрогнозировав нужды подопечных. Директор фонда объясняет, что проблемы с финансированием начались еще в начале года.
Застраховать от резкого скачка цен удалось только часть расходов. Если в дальнейшем цена на фармацевтику резко вырастет, а пожертвования сократятся, шансов организовать эффективное лечение для своих подопечных у фонда будет меньше в разы. Большинство лекарств, которые сейчас заказывают фонды, не производится в России. Такая же ситуация складывается с оборудованием.
В фонде «Вера», помогающем хосписам и неизлечимо больным детям, объясняют, что большая часть оборудования, которое рекомендовано специалистами, производится за рубежом и закупается через поставщиков. В России аналогов такой техники не найти: например, специальные кресла-коляски должны быть настроены индивидуально под пациента. Такие коляски нужны детям с тяжелыми нервно-мышечными нарушениями, которые не могут прямо держать голову и спину.
Не нужно думать, что кто-то не может дать денег. Пожертвование в 10 рублей — это тоже пожертвование
В планах «Веры» на следующий год: поддержка региональных хосписов, расходы на персонал и обучение сотрудников. Эти траты находятся вне валютного рынка, но крайне ощутимы для любой организации. Количество денег в фонде напрямую зависит от благосостояния жертвователей. Как только кризис отразится на них, поток денег на благотворительность также сократится. Наталья Лимина, директор по внешним связям петербургского фонда «Перспективы», говорит, что некоторые жертвователи уже были вынуждены либо приостановить, либо сократить отчисления, ощутив уменьшение собственного бюджета.
«Перспективы» помогает детям с множественными нарушениями. Фонду не нужно закупать медикаменты или оборудование, но необходимо оплачивать работу тренеров, психологов, педагогов и волонтеров, которые почти каждый день помогают подопечным передвигаться, общаться, адаптироваться к жизни в городе.
«Перспективы» не единственная организация, занимающаяся социальной адаптацией. Фонд «Выход в Петербурге» работает в этом же направлении с аутистами. Один из главных проектов фонда — центр «Антон тут рядом», где проводят занятия, творческие мастер-классы и программы социальной реабилитации. Для работы фонда ежемесячно требуется 2 миллиона 200 тысяч рублей.
В благотворительной организации «Ночлежка», помогающей бездомным, опасаются, что кризис ударит не только по больным, но и по экономически незащищенным гражданам. Многие могут лишиться работы, а потом и жилья. Это потребует еще больше труда для сбора денег; и хотя «Ночлежка» не взаимодействует с валютой напрямую, скачок цен, по словам руководства, скажется и на ней. Даже закупка самого стандартного набора — еды, одежды, средств гигиены — будет обходиться намного дороже.
Губернатор Петербурга Георгий Полтавченко уже заявлял о повышении цен на тарифы ЖКХ. Большая часть расходов «Ночлежки» приходится именно на них и на аренду здания: организация содержит приют, где бездомные могут переночевать и пережить зиму. AdVita, помимо лечения и поиска доноров, оплачивает аренду сразу нескольких многокомнатных квартир, потому что в НИИ имени Горбачева, где наблюдаются подопечные фонда, нет пансионата для иногородних больных.
Руководитель проекта «Нужна помощь.ру» Митя Алешковский считает, что во время кризиса люди окончательно отвлекутся от проблем в социальной сфере.
Сейчас у всех благотворительных фондов и организаций одна стратегия: продолжать работать с удвоенной силой, придумывать еще больше акций по сбору средств, убеждать бизнес выделять средства на благотворительность и надеяться на неравнодушие частных жертвователей.
— Возможно, кто-то из компаний захочет завести или сменить партнера по благотворительности. Мы постараемся показать, что мы надежный партнер, что нам можно доверять. У фондов задача гуманитарная: помогать другим, но методы у него должны быть такие же, как и у других серьезных, крупных предприятий, — объясняет Анна Косарева.
Мы не можем позволить себе остановиться, бросить тех студентов, с которыми мы уже работаем
Большинство сотрудников благотворительных фондов настаивает на том, что деньги — далеко не единственный путь решения проблем их подопечных. Почти все организации говорят о недостатке волонтеров: людей, способных ездить в больницы к детям, курьеров и автокурьеров, активных людей, которые будут рассказывать об акциях или организовывать мероприятия по сбору средств среди своих знакомых, коллег и друзей и всех, кто может помочь своими профессиональными навыками. Онкогематологические фонды остро нуждаются в донорах. Особенно это важно в конце года: в новогодние праздники станции по переливании крови работать не будут, но кровь больным нужна почти ежедневно.
— Чем вы еще можете помочь? — задумывается Наталья Лимина. — Сейчас нужно оставаться людьми, продолжать слышать о чужой беде и сохранять спокойствие в этом страшном ажиотаже.
